Kultura organizacyjna jest zasadniczym czynnikiem wpływającym na efektywność każdego przedsiębiorstwa. Autorzy uzasadniają to twierdzenie, przytaczając wyniki badań i przykłady znanych firm, oraz przedstawiają sprawdzoną metodę diagnozowania i zmiany kultury. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, a jej narzędzia umożliwiają ocenę kultury konkretnej organizacji i opracowanie strategii zmian.

Szczegółowo omówiono:
- znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności,
- proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej,
- sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany,
- etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej,
- dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeb organizacji - program rozwoju osobistego,
- sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.

Książka łączy cechy opracowania naukowego, zawierającego analizę teoretyczną prezentowanych zagadnień, z cechami praktycznego przewodnika.
Dostarcza cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom zarządzania, a konsultantom, dyrektorom firm i menedżerom pomoże w trudnym zadaniu wdrażania zmian kultury w organizacji.

Adresaci: pracownicy naukowi, studenci zarządzania, konsultanci, menedżerowie.
Recenzje: 

Książka dostarcza czytelnikowi kompendium wiedzy na temat, jak dokonywać pomiaru kultury organizacyjnej oraz praktycznych sposobów wykorzystania uzyskanych informacji w praktyce organizacyjnej. Wpisuje się zatem zarówno w zainteresowania tych, którzy zajmują się badaniem kultury organizacyjnej od strony teoretycznej, jak i praktyków, którzy chcieliby zmienić kulturę organizacyjną kierowanych przez siebie organizacji, a nie wiedzą jak. Niewątpliwie recenzowana książka im to ułatwi.

"Zarządzanie zasobami ludzkimi", nr 3-4/2002

dr hab. Jacenta Łucewicz

Ukryj>>

Szczegóły towaru