Kultura organizacyjna jest zasadniczym czynnikiem wpływającym na efektywność każdego przedsiębiorstwa. Autorzy uzasadniają to twierdzenie, przytaczając wyniki badań i przykłady znanych firm, oraz przedstawiają sprawdzoną metodę diagnozowania i zmiany kultury. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, a jej narzędzia umożliwiają ocenę kultury konkretnej organizacji i opracowanie strategii zmian.

Szczegółowo omówiono:

znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności,

proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej,

sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany,

etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej,

dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeb organizacji - program rozwoju osobistego,

sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.

Książka łączy cechy opracowania naukowego, zawierającego analizę teoretyczną prezentowanych zagadnień, z cechami praktycznego przewodnika.
Dostarcza cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom zarządzania, a konsultantom, dyrektorom firm i menedżerom pomoże w trudnym zadaniu wdrażania zmian kultury w organizacji.

Adresaci: pracownicy naukowi, studenci zarządzania, konsultanci, menedżerowie.