---

FRAGMENT RECENZJI
[...]Z nieznanych bliżej przyczyn, działy zarządzania ludźmi są w hierarchii organizacyjnej traktowane zwykle gorzej, aniżeli np. księgowość i finanse. O ile bowiem częstymi są przypadki, w których osoba piastująca funkcję głównej księgowej jest jednocześnie członkiem zarządu, to już rzadkością są zarządy z dyrektorem HR w swych szeregach. Tak jakby firmowe samochody i budynki były ważniejsze, niż personel.[...] Więcej w recenzjach.

---

OPIS podręcznika:

Obecne, czwarte wydanie Zarządzania zasobami ludzkimi jest tłumaczeniem brytyjskiego wydania dziewiątego, poprawionego i uzupełnionego - niektóre rozdziały z poprzedniego wydania zostały w nim zastąpione rozdziałami nowo napisanymi, a niektóre - znacznie zmienione. W tym nowym wydaniu szczegółowo omówiono najważniejsze nowe nurty, jakie pojawiły się w zarządzaniu zasobami ludzkimi w ciągu ostatnich kilku lat, takie jak e-learning i zarządzanie talentami, którym poświęcono nowo napisane rozdziały.Uwzględniono w nim również wyniki wielu prowadzonych ostatnio ważnych badań, zwłaszcza dotyczących wpływu zarządzania zasobami ludzkimi na wyniki osiągane przez organizację oraz strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Osobny rozdział poświęcono także roli specjalistów do spraw zasobów ludzkich w zakresie przeprowadzania zmian w organizacji.

Następujące zagadnienia omówiono w nowy lub zmieniony sposób:

właściwości, wpływ i kontekst zarządzania zasobami ludzkimi,

rozwój i problematyka zarządzania zasobami ludzkimi,

rola funkcji personalnej,

rola specjalisty w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,

strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi,

zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach,

sposób, w jaki ludzie się uczą, oraz proces uczenia i szkolenia,

zasady zarządzania wynagrodzeniami,

wartościowanie stanowisk pracy,

struktura płac i kategorie zaszeregowania,

włączanie pracowników w życie organizacji i partycypacja (głos pracowników).

Książka zawiera całościowe omówienie problematyki zarządzania zasobami ludzkimi pokazanej na bardzo szerokim tle - od uwarunkowań międzynarodowych do poziomu pojedynczego pracownika. Szczegółowo przedstawiono w niej takie zagadnienia, jak:

podstawowe cechy, właściwości i procesy zarządzania zasobami ludzkimi,

zachowania organizacyjne, stosunek pracy i kontrakt psychologiczny,

projekt organizacji i projektowanie stanowiska pracy,

pozyskiwanie pracowników oraz procedury i usługi związane z zatrudnieniem,

zarządzanie przez efekty,

rozwój zasobów ludzkich,

wynagradzanie pracowników,

bezpieczeństwo i higiena pracy.

Książka Michaela Armstronga, praktyka w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, jest jednym z najobszerniejszych dzieł poświęconych tej dynamicznie rozwijającej się gałęzi wiedzy. Autor wykorzystał w niej swoje bogate doświadczenia zdobyte między innymi w dziale doradztwa personalnego Coopers & Lybrand, którym zarządzał, oraz w Chartered Institute of Personnel and Development, jednej z najpoważniejszych organizacji skupiających zachodnioeuropejskich praktyków zarządzania zasobami ludzkimi, której jest członkiem.

Fragmenty w PDF

Wstęp -
Przedmowa do wydania III -
O autorze - Michael Armstrong
Spis treści. -

Szczegóły towaru

ISBN: 978-83-7526-171-4 , Oprawa: oprawa twarda , Format: A4 , s. 856
Rodzaj: podręcznik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
Kod: OFE-0043:W04D04 Miejsce wydania: Kraków
Tematyka: