Strona
główna
NEWSLETTER
0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Dyrektor szkoły
Książka powstała z chęci niesienia pomocy wszystkim, którzy w konkretnych sytuacjach życiowych i decyzyjnych napotykają trudności w rozumieniu i prawidłowym stosowaniu przepisów dotyczących sfery edukacji. więcejPolecamy Szkolenie
Polecamy Czasopismo
Przegląd Podatkowy - Nr 11/2008
Miesięcznik wydawany od 1991 roku. Czasopismo ma rekomendację Forum Doradztwa Podatkowego oraz Centrum Dokumentacji i Studiów Podatkowych w Łodzi więcejSzkolenia
Wiedza, która procentuje.
Wydanie 1,
z 2006 roku
|
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
Spis treści
OPIS
Cel tej książki jest prosty i jasny: pomóc w napisaniu biznesplanu.
Autor szczegółowo, krok po kroku opisuje cały proces jego przygotowania, tak by każdy mógł sporządzić swój biznesplan bez większego trudu i w krótkim czasie. Przedstawia elementy, które muszą znaleźć się w każdym biznesplanie - od określenia celów i opisania strategii rynkowej po stworzenie planu wdrożenia i przygotowanie prezentacji, która przyciągnie uwagę inwestorów.
W książce znajdziesz cenne wskazówki, dzięki którym:
ISBN: 83-7484-016-1 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 296
Rodzaj: Poradniki Jak , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / przedsiębiorczość
Kod: OFE-0218:W01D02
Autor szczegółowo, krok po kroku opisuje cały proces jego przygotowania, tak by każdy mógł sporządzić swój biznesplan bez większego trudu i w krótkim czasie. Przedstawia elementy, które muszą znaleźć się w każdym biznesplanie - od określenia celów i opisania strategii rynkowej po stworzenie planu wdrożenia i przygotowanie prezentacji, która przyciągnie uwagę inwestorów.
W książce znajdziesz cenne wskazówki, dzięki którym:
- poznasz cechy, elementy i różne typy biznesplanów oraz dowiesz się, od czego zacząć zbieranie informacji,
- unikniesz błędów, które mogą spowodować porażkę biznesplanu,
- dokonasz analizy konkurencji, opracujesz strategię rynkową i określisz profil klientów,
- stworzysz dobre plany zatrudnienia, marketingu, public relations i dystrybucji,
- określisz źródła finansowania, przygotujesz zestawienia przychodów i przepływów gotówkowych oraz bilans,
- sporządzisz przekonujące streszczenie i prezentację biznesplanu, aby dobrze objaśnić swą koncepcję i zdobyć niezbędny kapitał.
W książce znajdziesz pełny przykładowy biznesplan.
Szczegóły towaru
ISBN: 83-7484-016-1 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 296
Rodzaj: Poradniki Jak , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / przedsiębiorczość
|
do schowka
poleć znajomym 
drukujOPINIE
Andrzej Budzyk
Wśród rozlicznych „definicji” BIZNESPLANU propozycja Franka F. Fiore’ego autora
poradnika „Jak szybko przygotować dobry biznesplan?” zwróciła moją uwagę:
„[…]Biznesplan jest jednocześnie narzędziem do planowania i przewodnikiem na drodze do osiągnięcia sukcesu. Pomaga uporządkować myśli, sformalizować intencje i pomóc przekonać innych do projektu. Prawdziwa siła biznesplanu polega na tym, że zmusza on do myślenia o ważnych sprawach firmy, niezależnie od tego, czy dopiero rozpoczynasz działalność, czy od dawna funkcjonujesz na rynku.
Nikt z nas nie ma wątpliwości, że są dobrzy kucharze „wirtuozi” doskonałych potraw.
Bywają też dobre książki kucharskie. Frank F. Fiore opisał czytelnikom
„kuchnię” tworzenia, „gotowania” i „podawania” biznesplanu.
Książka jest wzbogacona prostą „instrukcją obsługi”. Podejście „zrób to sam
czytelniku” to dobry sposób wyróżniania się wśród innych publikacji. Dla lepszej
ilustracji przytoczam więc słowa, rozmowę „kuchmistrza” z „gościem”:
„[…]Część pierwsza „Sporządź plan” wprowadza w świat biznesplanów. Zanim zaczniesz tworzyć taki
dokument, powinieneś wiedzieć, dlaczego musisz go mieć. W części tej opisane zostały
różne typy biznesplanów. Wyjaśniono, jak unikać często spotykanych błędów, z których
niejeden stanowi ważną przyczynę niepowodzenia całego przedsięwzięcia. Zadano też
najważniejsze pytania dotyczące biznesplanu. Poza tym omówiono elementy dotyczące o jego
jakości.
W części drugiej „Kto i dlaczego?” zaczynasz pisać swój biznesplan. Kolejne rozdziały odpowiadają
na pytania: „Kto stoi za tym przedsięwzięciem?” i „Dlaczego jest to biznesplan?”.
Musisz przecież wiedzieć, jakie ludzkie potrzeby on zaspokaja. Po kolei określisz założenia planu, wskażesz
misję i cele firmy, przygotujesz ogólne informacje o firmie, określisz charakter produktów lub
usług i opiszesz zespół zarządzający. Każdy rozdział kończy się zestawem pytań, które
ułatwiają napisanie pierwszych części biznesplanu.
Część trzecia „Gdzie i jak?” prowadzi cię przez proces opisywania rynku, tworzenia strategii marketingowej, określania kanałów dystrybucji, opisywania konkurencji oraz wskazywania elementów ryzyka i korzyści związanych z twoim biznesem. Także te rozdziały kończą się pytaniami pomagającymi w napisaniu biznesplanu.
Część czwarta „kiedy i ile?” pokazuje, w jaki sposób stworzyć plan realizacji. Wyjaśnia też i opisuje,
czego potrzebujesz do szczegółowego określenia wymagań dotyczących kapitału i
przygotowania planu finansowego.
Lista pytań pomocnych w pisaniu „wspomaga” kolejne rozdziały (A. B.).
Z części piątej „Prezentacja” dowiesz się jak napisać jedną z najważniejszych części biznesplanu
„streszczenie”.
Nie wiem dlaczego Fiore nie adresuje swojej książki do osób opiniujących biznesplany. Przeczytanie „Jak szybko przygotować dobry biznesplan” może
pomagać inwestorom w „wyrwaniu się” z rutyny podobnie jak dobry kryminał, który „pomaga” przywrócić świeżość myśli ludziom z wymiaru sprawiedliwości.
Dodaj własną opinię
Wśród rozlicznych „definicji” BIZNESPLANU propozycja Franka F. Fiore’ego autora
poradnika „Jak szybko przygotować dobry biznesplan?” zwróciła moją uwagę:
„[…]Biznesplan jest jednocześnie narzędziem do planowania i przewodnikiem na drodze do osiągnięcia sukcesu. Pomaga uporządkować myśli, sformalizować intencje i pomóc przekonać innych do projektu. Prawdziwa siła biznesplanu polega na tym, że zmusza on do myślenia o ważnych sprawach firmy, niezależnie od tego, czy dopiero rozpoczynasz działalność, czy od dawna funkcjonujesz na rynku.
Nikt z nas nie ma wątpliwości, że są dobrzy kucharze „wirtuozi” doskonałych potraw.
Bywają też dobre książki kucharskie. Frank F. Fiore opisał czytelnikom
„kuchnię” tworzenia, „gotowania” i „podawania” biznesplanu.
Książka jest wzbogacona prostą „instrukcją obsługi”. Podejście „zrób to sam
czytelniku” to dobry sposób wyróżniania się wśród innych publikacji. Dla lepszej
ilustracji przytoczam więc słowa, rozmowę „kuchmistrza” z „gościem”:
„[…]Część pierwsza „Sporządź plan” wprowadza w świat biznesplanów. Zanim zaczniesz tworzyć taki
dokument, powinieneś wiedzieć, dlaczego musisz go mieć. W części tej opisane zostały
różne typy biznesplanów. Wyjaśniono, jak unikać często spotykanych błędów, z których
niejeden stanowi ważną przyczynę niepowodzenia całego przedsięwzięcia. Zadano też
najważniejsze pytania dotyczące biznesplanu. Poza tym omówiono elementy dotyczące o jego
jakości.
W części drugiej „Kto i dlaczego?” zaczynasz pisać swój biznesplan. Kolejne rozdziały odpowiadają
na pytania: „Kto stoi za tym przedsięwzięciem?” i „Dlaczego jest to biznesplan?”.
Musisz przecież wiedzieć, jakie ludzkie potrzeby on zaspokaja. Po kolei określisz założenia planu, wskażesz
misję i cele firmy, przygotujesz ogólne informacje o firmie, określisz charakter produktów lub
usług i opiszesz zespół zarządzający. Każdy rozdział kończy się zestawem pytań, które
ułatwiają napisanie pierwszych części biznesplanu.
Część trzecia „Gdzie i jak?” prowadzi cię przez proces opisywania rynku, tworzenia strategii marketingowej, określania kanałów dystrybucji, opisywania konkurencji oraz wskazywania elementów ryzyka i korzyści związanych z twoim biznesem. Także te rozdziały kończą się pytaniami pomagającymi w napisaniu biznesplanu.
Część czwarta „kiedy i ile?” pokazuje, w jaki sposób stworzyć plan realizacji. Wyjaśnia też i opisuje,
czego potrzebujesz do szczegółowego określenia wymagań dotyczących kapitału i
przygotowania planu finansowego.
Lista pytań pomocnych w pisaniu „wspomaga” kolejne rozdziały (A. B.).
Z części piątej „Prezentacja” dowiesz się jak napisać jedną z najważniejszych części biznesplanu
„streszczenie”.
Nie wiem dlaczego Fiore nie adresuje swojej książki do osób opiniujących biznesplany. Przeczytanie „Jak szybko przygotować dobry biznesplan” może
pomagać inwestorom w „wyrwaniu się” z rutyny podobnie jak dobry kryminał, który „pomaga” przywrócić świeżość myśli ludziom z wymiaru sprawiedliwości.
