Zarzadzane zmiana jest to zlozony i skomplikowany proces, podczas którego pojawiaja sie czesto konflikty. Skuteczne zarzadzanie zmiana wymaga od menedzerów umiejetnosci interpersonalnych, analitycznych, zarzadczych, a takze zdolnosci do poslugiwania sie metodami i narzedziami ulatwiajacymi wprowadzanie zmian i radzenia sobie z sytuacjami konfliktowymi. Umiejetne zarzadzanie zmiana pozwala na maksymalizacje korzysci wynikajacych z procesu zmiany dla uczestników organizacji w sposób, który przyczynia sie do zwiekszenia jej efektywnosci.

WYKLADOWCA

Monika Kulikowska-Mrozek - doktor nauk ekonomicznych w zakresie zarzadzania. Adiunkt w Górnoslaskiej Wyzszej Szkole Handlowej w Katowicach. Trener (INFOR Training) i konsultant w zakresie projektowania i wdrazania systemów zarzadzania zasobami ludzkimi. Ekspert w zakresie polityki personalnej: controllingowego planowania zasobów osobowych przedsiebiorstwa, proefektywnosciowego systemu motywacyjnego, metod wartosciowania pracy, systemu ocen pracowniczych, oceny efektywnosci szkolen w wymiarze ilosciowym i jakosciowym. Uczestniczka polskich oraz miedzynarodowych konferencji, m.in. British Academy of Management, European Academy of Management, Irish Academy of Management, etc. Autorka licznych publikacji z zakresu zarzadzania i przedsiebiorczosci, skupionych wokól problemów praktycznych. Prowadzi szkolenia w zakresie zarzadzania kapitalem intelektualnym, controllingu personalnego, planowania i kontroli kosztów pracy.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Zmiana i innowacje w organizacji

Pojecie i rodzaje zmian w organizacji; Podstawy zarzadzania zmiana; Diagnoza zdolnosci organizacji do wprowadzania zmian

2. Zmiana jako proces

Etapy zarzadzania zmiana; Modele procesu zmiany; Projektowanie skutecznych zmian; Zarzadzanie zmiana jako zarzadzanie projektem

3. Psychologia zmian

Potrzeby pracowników w sytuacji zmian; Z czego wynika opór wobec zmian?; Pomiar oporu wobec zmian: analiza pola sil; Metody pokonywania oporu wobec zmian; Ksztaltowanie przywództwa wzmacniajacego proces zmian

4. Przywództwo w procesie reorganizacji

Koncepcje stylów przewodzenia; Diagnozowanie wlasnych predyspozycji przywódczych; Skutecznosc dzialan przywódczych.

5. Zarzadzanie konfliktem w organizacji

Przyczyny konfliktów; Analiza sytuacji konfliktowej; Techniki zarzadzania konfliktem

6. Budowanie organizacji uczacej sie

Znaczenie procesu uczenia sie dla sukcesu organizacji; Model procesu uczenia sie; Bariery w procesie uczenia sie; Budowanie kultury organizacyjnej wspierajacej proces uczenia sie

WARUNKI UCZESTNICTWA:

[Zobacz wiecej]


TRYB PRZYJMOWANIA ZGLOSZEN:

[Zobacz wiecej]

E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl

Szczegóły towaru