Strona
główna
NEWSLETTER
0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Dochody budżetu jednostek samorządu terytorialnego
Książka adresowana jest więc do szerokiego kręgu odbiorców, poczynając od słuchaczy studiów administracyjnych, prawniczych i ekonomicznych, a skończywszy na pracownikach urzędów gmin, starostw powiatowych oraz urzędów marszałkowskich, organów stosujących prawo podatkowe i regionalnych izb obrachunkowych oraz innych osobach zainteresowanych problematyką finansów jednostek samorządu terytorialnego. więcejPolecamy Szkolenie
Pozyskiwanie środków na inwestycje w edukacji
1. Co można sfinansować? - zakres potencjalnych przedmiotów projektów inwestycyjnych w sferze edukacji oraz źródeł ich finansowania.2. Proces przygotowania dokumentacji:
3. Kryteria oceny projektów oraz proces kontraktowania dofinansowania
4. Realizacja projektu:
5. Jak zbadać szansę naszego pomysłu? więcej
Polecamy Czasopismo
Dyrektor Szkoły - Nr 12/2008
Miesięcznik Kierowniczej Kadry OświatowejWszystko o zarządzaniu szkołą więcej
Szkolenia
Wiedza, która procentuje.
Wydanie 1,
z 2008 roku
|
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
końcówka nakładu
Spis treści
OPIS
Książka podejmuje temat adaptacji nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie, będący jednym z trudniejszych zagadnień społecznych. Ten złożony problem ekonomiczny, socjologiczny i psychologiczny występuje w różnym natężeniu w każdym przedsiębiorstwie, które zatrudnia nowych pracowników. Pisząc o adaptacji społeczno-zawodowej, autorka ma na myśli takie procesy przystosowawcze, które w umiejętny sposób pozwolą wprowadzić nowego pracownika w życie przedsiębiorstwa, dając mu poczucie sensu, zadowolenia i satysfakcji z wykonywanej pracy, oferując rozwój i szkolenie, przyczyniając się do zwiększenia wydajności i jakości pracy, a także umożliwiając mu utożsamienie się z kulturą organizacyjną i wniesienie w nią własnych wartości.
W książce szczegółowo omówiono:strukturę procesu adaptacji nowego pracownika,
wielowymiarowy charakter procesów adaptacyjnych dokonujących się w organizacji,
działania przystosowawcze obejmujące fizyczne środowisko pracy, stanowisko, kulturę organizacyjną, przełożonych oraz współpracowników,
najważniejsze czynniki kształtujące procesy przystosowawcze w przedsiębiorstwie, takie jak kultura organizacyjna, komunikacja, system motywacyjny,
metody udoskonalenia działań adaptacyjnych nowego pracownika.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla menedżerów, specjalistów zatrudnionych w działach HR, psychologów pracy oraz wszystkich osób zainteresowanych tą tematyką.
Spis treści - Strony 7-8
Wstęp - Strony 13-18
Spis treści:
ISBN: 978-83-7526-627-6 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 264
Rodzaj: podręcznik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
Kod: OFE-0267:W01P01
W książce szczegółowo omówiono:
Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla menedżerów, specjalistów zatrudnionych w działach HR, psychologów pracy oraz wszystkich osób zainteresowanych tą tematyką.
Fragmenty w PDF
Spis treści - Strony 7-8 Wstęp - Strony 13-18Spis treści:
O autorce
str. 11
Wstęp
str. 13
Rozdział 1. Istota, znaczenie i struktura procesu adaptacji nowego pracownika w organizacji
str. 19
Pojęcie, cele i zadania organizacji
str. 19
Pracownik w organizacji
str. 28
Pojęcie adaptacji
str. 35
Miejsce procesów adaptacyjnych w przedsiębiorstwie
str. 39
Proces adaptacyjny i jego przebieg
str. 43
Rozdział 2. Wielowymiarowość procesów adaptacyjnych
str. 47
Wprowadzenie
str. 47
Przystosowanie pracownika do przełożonego
str. 48
Nowy pracownik a współpracownicy
str. 56
Przystosowanie do roli i zadań
str. 62
Przystosowanie pracownika do materialnych warunków pracy
str. 75
Rozdział 3. Podstawowe czynniki kształtujące przebieg procesów adaptacyjnych
str. 90
Podstawowe determinanty procesu adaptacyjnego
str. 90
Pracownik w procesie adaptacji
str. 91
Rola kultury organizacyjnej w kształtowaniu procesów adaptacyjnych
str. 103
Znaczenie komunikacji w procesie adaptacji nowego pracownika
str. 119
Wpływ systemu motywacyjnego na kształtowanie procesu przystosowawczego
str. 128
Forma organizacji pracy a przebieg procesu adaptacyjnego
str. 134
Związek wybranych funkcji personalnych z procesami adaptacji
str. 138
Rozdział 4. Przebieg procesu adaptacji nowego pracownika w przedsiębiorstwie
str. 150
Uwagi wstępne
str. 150
Analiza potrzeb kadrowych
str. 151
Formułowanie ogłoszenia prasowego
str. 156
Selekcja dokumentów
str. 157
Rozmowa kwalifikacyjna
str. 162
Wprowadzenie do pracy
str. 166
Komunikacja
str. 178
Ocena
str. 187
Rozdział 5. Raport z badań
str. 195
Uwagi wstępne
str. 195
Adaptacja w ocenie pracodawców i nowych pracowników
str. 195
Zachowania pracodawców i kandydatów do pracy podczas procesu rekrutacji
str. 199
Ośrodki odpowiedzialności za procesy adaptacyjne
str. 208
Czas trwania procesu adaptacyjnego
str. 212
Komunikacja w procesie adaptacji
str. 216
Formy szkolenia w procesie adaptacji
str. 223
Elastyczne formy zatrudnienia a procesy adaptacyjne
str. 227
Formy kontroli i oceny nowego pracownika w procesie adaptacji
str. 234
Zakończenie
str. 239
Dodatek
str. 243
Bibliografia
str. 259
str. 11
Wstęp
str. 13
Rozdział 1. Istota, znaczenie i struktura procesu adaptacji nowego pracownika w organizacji
str. 19
Pojęcie, cele i zadania organizacji
str. 19
Pracownik w organizacji
str. 28
Pojęcie adaptacji
str. 35
Miejsce procesów adaptacyjnych w przedsiębiorstwie
str. 39
Proces adaptacyjny i jego przebieg
str. 43
Rozdział 2. Wielowymiarowość procesów adaptacyjnych
str. 47
Wprowadzenie
str. 47
Przystosowanie pracownika do przełożonego
str. 48
Nowy pracownik a współpracownicy
str. 56
Przystosowanie do roli i zadań
str. 62
Przystosowanie pracownika do materialnych warunków pracy
str. 75
Rozdział 3. Podstawowe czynniki kształtujące przebieg procesów adaptacyjnych
str. 90
Podstawowe determinanty procesu adaptacyjnego
str. 90
Pracownik w procesie adaptacji
str. 91
Rola kultury organizacyjnej w kształtowaniu procesów adaptacyjnych
str. 103
Znaczenie komunikacji w procesie adaptacji nowego pracownika
str. 119
Wpływ systemu motywacyjnego na kształtowanie procesu przystosowawczego
str. 128
Forma organizacji pracy a przebieg procesu adaptacyjnego
str. 134
Związek wybranych funkcji personalnych z procesami adaptacji
str. 138
Rozdział 4. Przebieg procesu adaptacji nowego pracownika w przedsiębiorstwie
str. 150
Uwagi wstępne
str. 150
Analiza potrzeb kadrowych
str. 151
Formułowanie ogłoszenia prasowego
str. 156
Selekcja dokumentów
str. 157
Rozmowa kwalifikacyjna
str. 162
Wprowadzenie do pracy
str. 166
Komunikacja
str. 178
Ocena
str. 187
Rozdział 5. Raport z badań
str. 195
Uwagi wstępne
str. 195
Adaptacja w ocenie pracodawców i nowych pracowników
str. 195
Zachowania pracodawców i kandydatów do pracy podczas procesu rekrutacji
str. 199
Ośrodki odpowiedzialności za procesy adaptacyjne
str. 208
Czas trwania procesu adaptacyjnego
str. 212
Komunikacja w procesie adaptacji
str. 216
Formy szkolenia w procesie adaptacji
str. 223
Elastyczne formy zatrudnienia a procesy adaptacyjne
str. 227
Formy kontroli i oceny nowego pracownika w procesie adaptacji
str. 234
Zakończenie
str. 239
Dodatek
str. 243
Bibliografia
str. 259
Szczegóły towaru
ISBN: 978-83-7526-627-6 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 264
Rodzaj: podręcznik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
|
do schowka
poleć znajomym 
drukuj