Strona
główna
NEWSLETTER
0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Dyrektor szkoły
Książka powstała z chęci niesienia pomocy wszystkim, którzy w konkretnych sytuacjach życiowych i decyzyjnych napotykają trudności w rozumieniu i prawidłowym stosowaniu przepisów dotyczących sfery edukacji. więcejPolecamy Szkolenie
Umowa o roboty budowlane (ocena ryzyka powierzenia lub podjęcia realizacji umowy na podstawie klauzul stosowanych w treści umowy o roboty budowlane) - SZKOLENIE
Szkolenie dedykowane jest wszystkim podmiotom dokonującym zbywania, zamiany i dzierżawy gruntów i gruntów zabudowanych, a także ustanawiających i zbywających prawa użytkowania wieczystego gruntów. Szczegółowo omówimy zagadnienia VAT od czynności związanych ściśle z gruntami i budynkami. więcejPolecamy Czasopismo
Dyrektor Szkoły - Nr 7/2008
Miesięcznik Kierowniczej Kadry OświatowejWszystko o zarządzaniu szkołą więcej
Szkolenia
Wiedza, która procentuje.
Wydanie 1,
z 2008 roku
|
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
Spis treści
OPIS
Zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL) jest strategią, którą wykorzystuje się, aby analizować, mierzyć i oceniać sposób tworzenia wartości przez politykę i praktyki personalne. Jego istotą jest dostrzeganie i ukazywanie wartości dodanej, którą przynoszą organizacjom zatrudnieni w niej ludzie, a także skuteczne zarządzanie nimi oraz powiązanie zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią przedsiębiorstwa.
Do najważniejszych tematów omówionych w tym praktycznym poradniku należą:koncepcja ZKL i istota procesu ZKL,
praktyka ZKL w odniesieniu do pomiaru i raportowania,
wykorzystanie ZKL do tworzenia strategii personalnej,
uczenie się i rozwój, zarządzanie wiedzą, zarządzanie przez efekty, zarządzanie wynagrodzeniami i zarządzanie talentami,
rola funkcji personalnej w ZKL,
przyszłość ZKL.
Książka zawiera również obszerny zestaw narzędzi, które kierownictwo organizacji może wykorzystać do tworzenia wtasnych praktyk z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.
Spis treści - Strony 5-7
O autorach - Angela Baron, Michael Armstrong, strona 9
Przedmowa - Strony 11-12
Wstęp - Strony 13-14
Fragment publikacji - Rozdział 2. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim, strony 33-36
ISBN: 978-83-7526-636-8 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 256
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
Kod: OFE-0286:W01P01
Tematyka:
Do najważniejszych tematów omówionych w tym praktycznym poradniku należą:
Książka zawiera również obszerny zestaw narzędzi, które kierownictwo organizacji może wykorzystać do tworzenia wtasnych praktyk z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.
Fragmenty w PDF
Spis treści - Strony 5-7 O autorach - Angela Baron, Michael Armstrong, strona 9 Przedmowa - Strony 11-12 Wstęp - Strony 13-14 Fragment publikacji - Rozdział 2. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim, strony 33-36Szczegóły towaru
ISBN: 978-83-7526-636-8 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 256
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
Tematyka:
|
do schowka
poleć znajomym 
drukujOPINIE
2008-07-30 12:59:39
nick: JAK
Przydługi "akademicki" tytuł:"Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskanie wartości dodanej dzięki ludziom" zastąpił bym chętnie prostszym ze "szczyptą emocji": "Pracownik SKARBEM skutecznej organizacji". Ta zmiana współgra z "obrazem" rekomendującego książkę Neila Rodena z The Royal Bank of Scotland Group: "Zarządzanie kapitałem ludzkim można porównać do podróży. Miejsce jej rozpoczęcia w dużym stopniu zależy od dostępnych informacji. Trasa jest uwarunkowana sposobem wykorzystania tych informacji oraz zdolnością do ich pozyskiwania i przekazywania. Praktyczne wskazówki, narzędzia i analiza literatury fachowej zamieszczone w niniejszej książce pomogą kierownikom stworzyć własne trasy, tak by niezależnie od punktu wyjścia mogli kontynuować tę podróż.". PRZEWODNIK - książka opiera się na trzech FILARACH - częściach: *Wyjaśnieniu autorów; "Istota zarządzania kapitałem ludzkim" (część I.), *Odwołaniu do realiów; "Praktyka zarządzania kapitałem ludzkim" (część II.), *Oczekiwaniach; "Rola i przyszłość zarządzania kapitałem ludzkim" (część III.). Pracę zamyka zestaw sprzętu potrzebnego "w podróży" - "Aneks" czyli "skrzynka narzędziowa". Dużą wartością dla czytelnika książki są podawane przez autorów WĄTPLIWOŚCI wobec prezentowanej koncepcji, że CZŁOWIEK jest rzeczywiście SKARBEM ORGANIZACJI. Warto pamiętać, że nie istnieje jeden uniwersalny i skuteczny sposób zarządzania. Chętni, zmotywowani LUDZIE pracują skutecznie i efektywnie. Niezadowoleni są bardzo innowacyjni w pozorowaniu działania i destrukcji. W praktyce nie łatwo, ale można odrzucić "filozofię - kija i marchewki". Praca Baron i Armstronga może być w tym pomocna. Andrzej Budzyk
Dodaj własną opinię
Przydługi "akademicki" tytuł:"Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskanie wartości dodanej dzięki ludziom" zastąpił bym chętnie prostszym ze "szczyptą emocji": "Pracownik SKARBEM skutecznej organizacji". Ta zmiana współgra z "obrazem" rekomendującego książkę Neila Rodena z The Royal Bank of Scotland Group: "Zarządzanie kapitałem ludzkim można porównać do podróży. Miejsce jej rozpoczęcia w dużym stopniu zależy od dostępnych informacji. Trasa jest uwarunkowana sposobem wykorzystania tych informacji oraz zdolnością do ich pozyskiwania i przekazywania. Praktyczne wskazówki, narzędzia i analiza literatury fachowej zamieszczone w niniejszej książce pomogą kierownikom stworzyć własne trasy, tak by niezależnie od punktu wyjścia mogli kontynuować tę podróż.". PRZEWODNIK - książka opiera się na trzech FILARACH - częściach: *Wyjaśnieniu autorów; "Istota zarządzania kapitałem ludzkim" (część I.), *Odwołaniu do realiów; "Praktyka zarządzania kapitałem ludzkim" (część II.), *Oczekiwaniach; "Rola i przyszłość zarządzania kapitałem ludzkim" (część III.). Pracę zamyka zestaw sprzętu potrzebnego "w podróży" - "Aneks" czyli "skrzynka narzędziowa". Dużą wartością dla czytelnika książki są podawane przez autorów WĄTPLIWOŚCI wobec prezentowanej koncepcji, że CZŁOWIEK jest rzeczywiście SKARBEM ORGANIZACJI. Warto pamiętać, że nie istnieje jeden uniwersalny i skuteczny sposób zarządzania. Chętni, zmotywowani LUDZIE pracują skutecznie i efektywnie. Niezadowoleni są bardzo innowacyjni w pozorowaniu działania i destrukcji. W praktyce nie łatwo, ale można odrzucić "filozofię - kija i marchewki". Praca Baron i Armstronga może być w tym pomocna. Andrzej Budzyk
