Strona
główna
NEWSLETTER
0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Ustawa o Policji. Komentarz praktyczny
To już drugie wydanie najobszerniejszego komentarza do ustawy o Policji. Ze względu na praktyczny charakter komentarz, wraz z prezentacją orzecznictwa, został przygotowany w możliwie najbardziej przystępnej formie. więcejPolecamy Szkolenie
Czas pracy w Zakładach Opieki Zdrowotnej - SZKOLENIE
DLACZEGO WARTO: Czas pracy z punktu widzenia uprawnień pracowniczych ma kluczowe znaczenie. Jest to czas, w którym pracownik pozostaje do dyspozycji pracodawcy w zakładzie pracy lub innym miejscu wyznaczonym do jej wykonania. Szkolenie ma na celu przybliżenie przepisów Prawa pracy z zakresu czasu pracy oraz sposobów jego ewidencjonowania. więcejPolecamy Czasopismo
Dyrektor Szkoły - Nr 9/2008
Miesięcznik Kierowniczej Kadry OświatowejWszystko o zarządzaniu szkołą więcej
Szkolenia
Wiedza, która procentuje.
Wydanie 1,
z 2008 roku
|
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
Spis treści
OPIS
- Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
- Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
- Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
- Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
- Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
- Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?
CYTAT wybrany przez księgarnię profinfo.pl.
" Konkurencja wewnętrzna podważa samą istotę organizacji - powiązanego siecią relacji systemu zmierzającego do osiągnięcia wspólnego celu.[...]Jeśli firma organizuje konkurs z atrakcyjną nagrodą dla najlepszych sprzedawców, to dlaczego ktoś kto ma szansę pojechać na dwa tygodnie na Kubę, miałby dzielić się swoimi pomysłami na usprawnienie procesu sprzedaży z innymi pracownikami? Jest bardziej prawdopodobne, że zachowa "know-how" dla siebie, aby wygrać również w przyszłym roku. W ten sposób firmy przez nieprzemyślane rozwiązania "demoralizują" swoich pracowników i podkopują szansę na własny sukces."
Recenzje:
Innowacyjność w gospodarce to nie tylko nowe technologie, to również noweparadygmaty zarządzania. O ile te pierwsze są dostępne głownie dla firm dużychi majętnych, o tyle po te drugie może sięgnąć każda firma, niezależnie od branżyi wielkości. Taki nowy, skuteczny paradygmat oferuje właśnie niniejsza książka.
Prof. Andrzej Blikle, prezes rady nadzorczej A. Blikle sp. z o.o.,
prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych
prezes zarządu stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych
Najpierw byli Semler, Beyster i inni. Wydeptali pierwsze ścieżki. Stocki, Prokopowiczi Żmuda idą ich śladami, tworząc nowy system zarządzania - to już nieścieżka, to gotowa droga dla organizacji, które ukierunkowane są na wielowymiarowysukces - sukces wszystkich swoich pracowników.
Antoni Wojtulewicz, prezes xtech.pl Serwisy branżowe sp. z o.o.
więcej w zakładce Recenzje:
Fragmenty w PDF
Zobacz rozdział - Jedna idea, wiele rozwiązań - dwanaście cech systemu płac. Total Participation ManagementSzczegóły towaru
ISBN: 978-83-7526-635-1 , Oprawa: oprawa twarda , Format: B5 , s. 328
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / zarządzanie
|
do schowka
poleć znajomym 
drukujOPINIE
2008-10-31 00:08:53 nick: red
bardzo chciałbym poznać na sobie i odczuć tę pełną partycypację w mojej firmie...
bardzo chciałbym poznać na sobie i odczuć tę pełną partycypację w mojej firmie...
2008-09-20 15:46:58
nick: JAK
Teksty promujące czytanie (nie koniecznie recenzje - Andrzej Budzyk) dzielę na SPONTANICZNE i przygotowane. W momencie pisania tych uwag znam Ryszarda Stockiego z trzech publikacji: *** "Pełnej partycypacji w zarządzaniu", ** "Patologii organizacyjnych - diagnozy i interwencji" oraz "Zarządzania dobrami". Wierzę autorowi i piszącym wraz z nim kolegom, że powyższe książki są adresowane do: "[...] tych wszystkich, którzy pełniąc kierownicze funkcje ( lub szerzej MYŚLĄC LATERALNIE - Andrzej Budzyk), postanowili pozostawić po sobie świat lepszym niż go zastali.". "Pełna partycypacja" jak wehikuł czasu niesie w sobie "myśli wcześniejsze". Można tę książkę czytać samodzielnie. Choć osobiście wolę metodykę czytania kilku tekstów równocześnie. Podobnie jak wolę "slalom równoległy" od slalomu czy "pływanie synchroniczne" od pływania. Doskonalenie całej załogi (Total Participation Management wg Trockiego) to idea zarządzania BEZ KIJA i MARCHEWKI ! Autor patronem tej myśli uczynił Karola Wojtyłę. Zainspirował go końcowy fragment pracy filozoficznej "Osoba i czyn" Wojtyły. W efekcie powstała rodzima publikacja biznesowa, z której wyznawcy biznesu z ludzką twarzą mogą czerpać natchnienie i inspirację podobnie jak z klasycznej pracy Petersa i Watermana "Poszukiwanie doskonałości w biznesie". Zainteresowanym radzę zacząć czytanie od rozdziału IX "Dialog strategiczny". Myśl, że większość pracowników może myśleć kategoriami zarządu dla "fundamentalistów" biznesu jest jak wrzucenie diabła do święconej wody! Czy można zwalczyć w sobie stereotyp, że DOBRO powstaje czyimś kosztem zależy od czytelnika.
Teksty promujące czytanie (nie koniecznie recenzje - Andrzej Budzyk) dzielę na SPONTANICZNE i przygotowane. W momencie pisania tych uwag znam Ryszarda Stockiego z trzech publikacji: *** "Pełnej partycypacji w zarządzaniu", ** "Patologii organizacyjnych - diagnozy i interwencji" oraz "Zarządzania dobrami". Wierzę autorowi i piszącym wraz z nim kolegom, że powyższe książki są adresowane do: "[...] tych wszystkich, którzy pełniąc kierownicze funkcje ( lub szerzej MYŚLĄC LATERALNIE - Andrzej Budzyk), postanowili pozostawić po sobie świat lepszym niż go zastali.". "Pełna partycypacja" jak wehikuł czasu niesie w sobie "myśli wcześniejsze". Można tę książkę czytać samodzielnie. Choć osobiście wolę metodykę czytania kilku tekstów równocześnie. Podobnie jak wolę "slalom równoległy" od slalomu czy "pływanie synchroniczne" od pływania. Doskonalenie całej załogi (Total Participation Management wg Trockiego) to idea zarządzania BEZ KIJA i MARCHEWKI ! Autor patronem tej myśli uczynił Karola Wojtyłę. Zainspirował go końcowy fragment pracy filozoficznej "Osoba i czyn" Wojtyły. W efekcie powstała rodzima publikacja biznesowa, z której wyznawcy biznesu z ludzką twarzą mogą czerpać natchnienie i inspirację podobnie jak z klasycznej pracy Petersa i Watermana "Poszukiwanie doskonałości w biznesie". Zainteresowanym radzę zacząć czytanie od rozdziału IX "Dialog strategiczny". Myśl, że większość pracowników może myśleć kategoriami zarządu dla "fundamentalistów" biznesu jest jak wrzucenie diabła do święconej wody! Czy można zwalczyć w sobie stereotyp, że DOBRO powstaje czyimś kosztem zależy od czytelnika.
2008-09-19 10:43:22
nick: JAK
Mam trzy książki Ryszarda Stockiego:
*** najmłodszą (napisaną z kolegami) "Partycypację w zarządzaniu" oraz "Patologie organizacyjne" i "Zarządzanie dobrami". Po przeczytaniu co pewien czas w nich "grzebię" - rozmawiam w myślach z AUTOREM (z autorami). Myślą przewodnią tego tekstu jest ROZMOWA! Stocki napisał, że "[...]dziełem rozmowy jest porozumienie, czyli takie samo rozumienie swoich oczekiwań. Chociaż trudno nam może być nauczyć się patrzeć na parę butów jako POROZUMIENIE, to może się zdarzyć, że kiedy te buty będą złej jakości, powiemy: "Te buty to jakieś NIEPOROZUMIENIE". "Pełna partycypacja" to "buty na miarę" pragnącego wiedzy czytelnika. Książka mająca ujawniać + wzmacniać + tworzyć = POROZUMIENIE dla dobrego zarządzania i dla dobrej pracy. Warto zrozumieć i poznać myśli autorów (Stocki i koledzy) na temat skuteczności JAWNEGO zarządzania. Podzielam ich pogląd, że rzeczywista PRODUKTYWNOŚĆ jest wynikiem zaufania zatrudnionych. Trzeba rozumieć jak i po co się PRACUJE. Trzeba uwierzyć, że odejście lub zwolnienie każdej osoby jest stratą jeżeli jej wiedza nie pozostaje w firmie. "Odrzucony" przez lata niszczy jej OPINIĘ. Tego przekonywująco uczy ta książka - polecam!
Dodaj własną opinię
Mam trzy książki Ryszarda Stockiego:
*** najmłodszą (napisaną z kolegami) "Partycypację w zarządzaniu" oraz "Patologie organizacyjne" i "Zarządzanie dobrami". Po przeczytaniu co pewien czas w nich "grzebię" - rozmawiam w myślach z AUTOREM (z autorami). Myślą przewodnią tego tekstu jest ROZMOWA! Stocki napisał, że "[...]dziełem rozmowy jest porozumienie, czyli takie samo rozumienie swoich oczekiwań. Chociaż trudno nam może być nauczyć się patrzeć na parę butów jako POROZUMIENIE, to może się zdarzyć, że kiedy te buty będą złej jakości, powiemy: "Te buty to jakieś NIEPOROZUMIENIE". "Pełna partycypacja" to "buty na miarę" pragnącego wiedzy czytelnika. Książka mająca ujawniać + wzmacniać + tworzyć = POROZUMIENIE dla dobrego zarządzania i dla dobrej pracy. Warto zrozumieć i poznać myśli autorów (Stocki i koledzy) na temat skuteczności JAWNEGO zarządzania. Podzielam ich pogląd, że rzeczywista PRODUKTYWNOŚĆ jest wynikiem zaufania zatrudnionych. Trzeba rozumieć jak i po co się PRACUJE. Trzeba uwierzyć, że odejście lub zwolnienie każdej osoby jest stratą jeżeli jej wiedza nie pozostaje w firmie. "Odrzucony" przez lata niszczy jej OPINIĘ. Tego przekonywująco uczy ta książka - polecam!
