Strona
główna
NEWSLETTER
0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Szkoła a organ prowadzący
Inspiracją do przygotowania tomu IV była ilość pytań przekazywanych do redakcji serwisu Prawo Oświatowe. więcejPolecamy Szkolenie
Pozyskiwanie środków na inwestycje w edukacji
1. Co można sfinansować? - zakres potencjalnych przedmiotów projektów inwestycyjnych w sferze edukacji oraz źródeł ich finansowania.2. Proces przygotowania dokumentacji:
3. Kryteria oceny projektów oraz proces kontraktowania dofinansowania
4. Realizacja projektu:
5. Jak zbadać szansę naszego pomysłu? więcej
Polecamy Czasopismo
Szkolenia
Wiedza, która procentuje.
Wydanie 1,
z 2008 roku
|
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
Powiększ okładkę
Spis treści
OPIS
Realizacja projektów staje się codziennością coraz większej liczby przedsiębiorstw. Zarządzanie projektami, wydzielone z głównego nurtu zarządzania przedsiębiorstwem, jest więc intensywnie rozwijającą się dziedziną. Podobnie jak w zakresie zarządzania nastąpiło uszczegółowienie zarządzania projektami, tak w zakresie controllingu pojawiła się potrzeba opracowania zasad controllingu projektów i controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty. Niniejsza książka stanowi próbę uzupełnienia luki w dziedzinie rozwiązań dotyczących controllingu projektów.
Szczegółowo omówiono w niej:
Spis treści:
ISBN: 978-83-7526-646-7 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 380
Rodzaj: opracowanie , Medium: książki (WKP)
Dział: FINANSE / finanse i inwestycje
Kod: OFE-0308:W01P01
Tematyka:
Szczegółowo omówiono w niej:
- zakres controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty z uwzględnieniem poziomu pojedynczego projektu, portfela projektów i przedsiębiorstwa jako całości
- problemy sterowania wynikiem finansowym projektu z zastosowaniem analizy trendów, odchyleń od budżetu projektu, metody wartości zarobionej oraz project scorecard
- premiowanie osób uczestniczących w projekcie
- problematykę tworzenia portfeli projektów oraz sterowania wykorzystaniem zasobów
- kwestie zaangażowania kapitału w realizację projektów i kreowania wartości dla akcjonariuszy na poziomie projektów
- specyfikę zagadnień rachunkowości finansowej wynikającą z realizacji kontraktów długoterminowych
- wykorzystanie koncepcji zarządzania bez budżetów (beyond budgeting)
Adresaci:
Publikacja ta będzie stanowić interesującą lekturę dla dyrektorów finansowych i ekonomicznych, głównych księgowych czy controllerów w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty.Spis treści:
O autorze
str. 7
Wstęp
str. 9
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
str. 13
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
str. 13
Systematyka controllingu projektów
str. 27
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
str. 35
Strategiczny controlling projektów
str. 40
Operacyjny controlling projektów
str. 44
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów
str. 46
Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
str. 55
Zakres controllingu pojedynczego projektu
str. 55
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
str. 68
Budżet pojedynczego projektu
str. 99
Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
str. 109
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
str. 109
Mierniki oceny wyników projektu
str. 144
Premiowanie zespołu projektowego
str. 149
Rozdział 4. Controlling portfela projektów
str. 163
Konstruowanie portfela projektów
str. 163
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
str. 180
Transfery wewnętrzne
str. 191
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
str. 195
Premiowanie za wyniki portfela projektów
str. 199
Rozdział 5. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - specyfika rozwiązań
str. 205
Modele systemu controllingu
str. 205
Specyfika budżetowania
str. 213
Sterowanie realizacją projektów poprzez project scorecard
str. 218
Systemy wskaźników
str. 226
System sprawozdawczości
str. 229
Premiowanie zarządu przedsiębiorstwa
str. 238
Rozdział 6. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - pozostałe zagadnienia
str. 241
Zaangażowanie kapitału i sterowanie płynnością finansową
str. 241
Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
str. 247
Controlling działalności handlowej i administracyjnej w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
str. 254
Organizacja controllingu
str. 260
Beyond budgeting, czyli zarządzanie bez budżetów
str. 264
Rozdział 7. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - zagadnienia rachunkowości finansowej
str. 281
Wpływ realizacji projektów na sprawozdanie finansowe
str. 281
Obciążenie projektów kosztami pośrednimi
str. 283
Księgowe uznanie przychodu w kontraktach długoterminowych
str. 286
Controlling projektu a ujęcie księgowe projektu
str. 295
Rozdział 8. Przykład systemu controllingu w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
str. 297
Wprowadzenie
str. 297
Układ kompetencji i odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
str. 298
Sterowanie pozyskaniem i realizacją projektu
str. 309
Relacje wewnętrzne pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności
str. 321
Mierniki oceny realizacji zadań ośrodków odpowiedzialności
str. 328
Premiowanie
str. 349
Etapy wdrażania systemu controllingu
str. 360
Literatura
str. 363
Indeks
str. 375
str. 7
Wstęp
str. 9
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
str. 13
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
str. 13
Systematyka controllingu projektów
str. 27
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
str. 35
Strategiczny controlling projektów
str. 40
Operacyjny controlling projektów
str. 44
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów
str. 46
Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
str. 55
Zakres controllingu pojedynczego projektu
str. 55
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
str. 68
Budżet pojedynczego projektu
str. 99
Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
str. 109
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
str. 109
Mierniki oceny wyników projektu
str. 144
Premiowanie zespołu projektowego
str. 149
Rozdział 4. Controlling portfela projektów
str. 163
Konstruowanie portfela projektów
str. 163
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
str. 180
Transfery wewnętrzne
str. 191
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
str. 195
Premiowanie za wyniki portfela projektów
str. 199
Rozdział 5. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - specyfika rozwiązań
str. 205
Modele systemu controllingu
str. 205
Specyfika budżetowania
str. 213
Sterowanie realizacją projektów poprzez project scorecard
str. 218
Systemy wskaźników
str. 226
System sprawozdawczości
str. 229
Premiowanie zarządu przedsiębiorstwa
str. 238
Rozdział 6. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - pozostałe zagadnienia
str. 241
Zaangażowanie kapitału i sterowanie płynnością finansową
str. 241
Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
str. 247
Controlling działalności handlowej i administracyjnej w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
str. 254
Organizacja controllingu
str. 260
Beyond budgeting, czyli zarządzanie bez budżetów
str. 264
Rozdział 7. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - zagadnienia rachunkowości finansowej
str. 281
Wpływ realizacji projektów na sprawozdanie finansowe
str. 281
Obciążenie projektów kosztami pośrednimi
str. 283
Księgowe uznanie przychodu w kontraktach długoterminowych
str. 286
Controlling projektu a ujęcie księgowe projektu
str. 295
Rozdział 8. Przykład systemu controllingu w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
str. 297
Wprowadzenie
str. 297
Układ kompetencji i odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
str. 298
Sterowanie pozyskaniem i realizacją projektu
str. 309
Relacje wewnętrzne pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności
str. 321
Mierniki oceny realizacji zadań ośrodków odpowiedzialności
str. 328
Premiowanie
str. 349
Etapy wdrażania systemu controllingu
str. 360
Literatura
str. 363
Indeks
str. 375
Szczegóły towaru
ISBN: 978-83-7526-646-7 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 380
Rodzaj: opracowanie , Medium: książki (WKP)
Dział: FINANSE / finanse i inwestycje
Tematyka:
|
do schowka
poleć znajomym 
drukuj