tytuł oryginału:

THE HR SCORECARD
Linking People, Strategy and Performance

Autorzy przedstawiają zasady budowy karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi, strategiczną rolę działów personalnych w generowaniu wartości, podstawowe kompetencje specjalistów ds. zasobów ludzkich oraz wskazówki dotyczące wdrażania tej metody pomiaru.


Pomiar wpływu zarządzania zasobami ludzkimi na wyniki finansowe firmy jest przedmiotem niniejszej książki, prezentującej kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi (HR scorecard). Jej autorzy, nawiązując do zrównoważonej karty wyników (balanced scorecard) R. Kaplana i D. Nortona, przedstawiają zasady budowy karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi, strategiczną rolę działów personalnych w generowaniu wartości, podstawowe kompetencje specjalistów ds. zasobów ludzkich oraz wskazówki dotyczące wdrażania tej metody pomiaru.

Firmy dysponujące efektywnymi systemami zarządzania zasobami ludzkimi funkcjonują znacznie lepiej niż te, które poprzestają na tradycyjnej roli administracyjnej działów personalnych. Jest to wniosek płynący z przeprowadzonych przez autorów badań, które obejmowały ponad 3000 firm. Uzyskane wyniki były zestawiane z informacjami o fluktuacji kadr, produktywności, pracy działów księgowości i tendencjach na rynkach papierów wartościowych, a także analizowane z wykorzystaniem metod statystycznych. Wzbogacone przykładami i przemyśleniami autorów stają się wskazówkami, jak tworzyć, rozwijać i wdrażać system pomiaru wykorzystujący kartę wyników zarządzania zasobami ludzkimi oraz jak efektywnie nim zarządzać.

Książka jest przeznaczona dla kadry zarządzającej wyższego szczebla, kierowników liniowych, kierowników i specjalistów ds. zasobów ludzkich, konsultantów, a także pracowników naukowych oraz studentów zarządzania.

Szczegóły towaru