ABC a Wolters Kluwer business
Akty Prawne Serwisy Branżowe Cała Oferta Marka ABC Press Room Wolters Kluwer Polska
LEX a Wolters Kluwer businessOficyna a Wolters Kluwer business
Koszyk
Koszyk
0 pozycje
za łączną kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy

Dochody budżetu jednostek samorządu terytorialnego

Książka adresowana jest więc do szerokiego kręgu odbiorców, poczynając od słuchaczy studiów administracyjnych, prawniczych i ekonomicznych, a skończywszy na pracownikach urzędów gmin, starostw powiatowych oraz urzędów marszałkowskich, organów stosujących prawo podatkowe i regionalnych izb obrachunkowych oraz innych osobach zainteresowanych problematyką finansów jednostek samorządu terytorialnego. więcej
Polecamy Szkolenie

Czas pracy w Zakładach Opieki Zdrowotnej - SZKOLENIE

DLACZEGO WARTO: Czas pracy z punktu widzenia uprawnień pracowniczych ma kluczowe znaczenie. Jest to czas, w którym pracownik pozostaje do dyspozycji pracodawcy w zakładzie pracy lub innym miejscu wyznaczonym do jej wykonania. Szkolenie ma na celu przybliżenie przepisów Prawa pracy z zakresu czasu pracy oraz sposobów jego ewidencjonowania. więcej
Polecamy Czasopismo

Przegląd Podatkowy - Nr 12/2008

Miesięcznik wydawany od 1991 roku. Czasopismo ma rekomendację Forum Doradztwa Podatkowego oraz Centrum Dokumentacji i Studiów Podatkowych w Łodzi więcej
Szkolenia
szkolenie

Wiedza, która procentuje.

Wydanie 1, z 2005 roku
book

Ocena pracownicza 360 stopni. Metoda sprzężenia zwrotnego


360-Degree Feedback



Autorzy: Peter Ward,
Seria: Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR)
Wydawnictwo: Wolters Kluwer Polska - OFICYNA , 2005
Kod: OFE-0170:W01P01


Miarodajnych informacji na temat mocnych i słabych stron pracownika dostarczyć mogą przede wszystkim osoby współpracujące z nim na co dzień.
Więcej Więcej...




chwilowo brak  
 
OPIS
Tradycyjne podejście do oceny efektywności pracowników opiera się na opiniach wydawanych przez bezpośrednich przełożonych. Jednak miarodajnych informacji na temat mocnych i słabych stron pracownika dostarczyć mogą przede wszystkim osoby współpracujące z nim na co dzień. Organizacje sięgają do tych ważnych źródeł informacji za pomocą oceny pracowniczej 360 stopni.
Autor książki uzasadnia, na czym polega wyższość tej metody oceny nad innymi i dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących wprowadzenia jej w życie.
Omawia najważniejsze zagadnienia związane z tym procesem:

  • warunki, cel i sposób stosowania oceny pracowniczej 360 stopni,
  • projektowanie kwestionariuszy służących do badania efektywności pracowników,
  • planowanie oceny 360 stopni, przeprowadzanie badań pilotażowych,
  • opracowanie zgromadzonych wyników i stworzenie raportu z oceny,
  • wspomaganie zmiany zachowań osób poddawanych ocenie,
  • zapewnienie poufności wypowiedzi osób uczestniczących w ocenie.

    Dane pochodzące z oceny pracowniczej 360 stopni mają wiele zastosowań. Przybywa użytkowników tej metody i firm, które zajmują się przeprowadzaniem badań z jej wykorzystaniem. Warto jednak zdawać sobie sprawę z niebezpieczeństw, jakie wiążą się z niewłaściwym jej stosowaniem lub używaniem w okolicznościach, do których nie jest przystosowana. Publikacja ta przeznaczona jest dla osób zajmujących się w praktyce zarządzaniem zasobami ludzkimi, menedżerów liniowych lub konsultantów. Zastosowanie opisanej w niej metody może przyczynić się do rozluźnienia nadmiernie sformalizowanej kultury organizacyjnej i ukazania w nowym świetle czynników wpływających na sukces organizacji.
    Spis treści: 

    Podziękowania
    Wprowadzenie
    Fragmenty trzech rozmów
    O książce

    CZĘŚĆ I
    SPRZĘŻENIE ZWROTNE 360 STOPNII


    Rozdział 1. Sprzężenie zwrotne 360 stopni - wprowadzenie
    Co oznacza określenie "sprzężenie zwrotne 360 stopni"
    Podstawowe pytania dotyczące sprzężenia zwrotnego 360 stopni

    Rozdział 2. Sprzężenie zwrotne 360 stopni a inne narzędzia badawcze
    Badanie opinii
    Testy zdolności
    Inwentarze osobowości
    Ocena efektów pracy
    Ośrodki rozwoju
    Sprzężenie zwrotne 360 stopni

    Rozdział 3. Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni
    Rozwój własny i indywidualne doradztwo
    Zorganizowane szkolenie i rozwój
    Budowanie zespołu
    Zarządzanie przez efekty
    Rozwój strategiczny i rozwój organizacji
    Ocena efektywności działań szkoleniowych i rozwojowych
    Wynagrodzenie
    Kompleksowe zarządzanie jakością

    CZĘŚĆ II
    PROJEKTOWANIE I PRZEPROWADZANIE BADANIA ZA POMOCĄ SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO 360 STOPNI


    Rozdział 4. Kwestionariusze
    Projektowanie własnych kwestionariuszy
    Zasady projektowania kwestionariusza
    Zakres treści kwestionariusza
    Poziom szczegółowości pytań kwestionariusza
    Opracowanie zestawu pytań
    Liczba pozycji kwestionariusza
    Skale ocen
    Pytania otwarte
    Dokumenty wykonawcze

    Rozdział 5. Walidacja i badanie pilotażowe kwestionariusza sprzężenia zwrotnego 360 stopni
    Rzetelność
    Trafność
    Użyteczność
    Proces walidacji
    Dalsze prace związane z walidacją
    Uwagi końcowe

    Rozdział 6. Zbieranie danych, struktura raportów z oceny i przetwarzanie informacji
    Przetwarzanie danych wewnątrz organizacji
    Metody zbierania danych
    Struktura raportów z oceny
    Anonimowość

    Rozdział 7. Facylitacja i planowanie działań
    Facylitacja - wyjaśnienie pojęcia
    Facylitacja procesu przekazywania informacji zwrotnych osobom indywidualnym
    Facylitacja informacji zwrotnych dotyczących zespołu
    Szkolenie facylitatorów
    Pomoc w interpretowaniu wyników i tworzeniu planów działania
    Planowanie działań
    Skuteczne wdrażanie planów działania
    Plany rozwoju

    Rozdział 8. Planowanie i wdrażanie projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
    Poznawanie istoty zagadnienia
    Określenie celu i ostatecznego wyniku sprzężenia zwrotnego 360 stopni
    Określenie etapów projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
    Ustalenie ról i zakresu odpowiedzialności
    Opracowanie i wdrożenie systemu kontroli projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
    Ocena i nauka dla organizacji

    CZĘŚĆ III
    PRZYSZŁOŚĆ TECHNIKI I SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO 360 STOPNI


    Rozdział 9. Przyszłość
    Nowe zastosowania sprzężenia zwrotnego 360 stopni
    Zrób to sam
    Sprzężenie zwrotne w innych systemach zarządzania zasobami ludzkimi
    Wdrożenie sprzężenia zwrotnego 360 stopni w całej organizacji
    Technologia informacyjna
    Zasady higieny procesu sprzężenia zwrotnego 360 stopni

    CZĘŚĆ IV
    SPRZĘŻENIE ZWROTNE 360 STOPNI W PRAKTYCE PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ


    Rozdział 10. Automobile Association
    Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni do pobudzenia i oceny zmiany kultury organizacji

    Rozdział 11. ARCO
    Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni w procesie budowania zespołu

    Rozdział 12. Total Oil Marine PLC
    Sprzężenie zwrotne 360 stopni jako miernik wartości i narzędzie w procesie rozwoju kariery

    Rozdział 13. PRC/Litton Industries
    Sprzężenie zwrotne 360 stopni w systemie zarządzania zasobami ludzkimi

    Rozdział 14. Croydon - dzielnica Londynu
    Sprzężenie zwrotne 360 stopni w ocenie efektywności szkolenia i w projekcie dotyczącym rozwoju organizacji

    Załącznik 1. Instrukcje dla uczestników oceny

    Załącznik 2. Rozwój dyrektorów

    Załącznik 3. Rozwój dyrektorów

    Załącznik 4. Sprzężenie zwrotne 360 stopni: projekt dotyczący rozwoju dyrektorów

    Załącznik 5. Ocena sprzężenia zwrotnego 360 stopni

    Indeks

    Ukryj>>



    Szczegóły towaru


    ISBN: 83-89355-77-9 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s.312
    Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
    Dział: BIZNES / zarządzanie
    Kod: OFE-0170:W01P01 Miejsce wydania: Kraków
  • OPINIE
    Brak recenzji - Twoja może być pierwsza!
    Dodaj własną opinię