0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Dochody budżetu jednostek samorządu terytorialnego
Książka adresowana jest więc do szerokiego kręgu odbiorców, poczynając od słuchaczy studiów administracyjnych, prawniczych i ekonomicznych, a skończywszy na pracownikach urzędów gmin, starostw powiatowych oraz urzędów marszałkowskich, organów stosujących prawo podatkowe i regionalnych izb obrachunkowych oraz innych osobach zainteresowanych problematyką finansów jednostek samorządu terytorialnego. więcejPolecamy Szkolenie
Czas pracy w Zakładach Opieki Zdrowotnej - SZKOLENIE
DLACZEGO WARTO: Czas pracy z punktu widzenia uprawnień pracowniczych ma kluczowe znaczenie. Jest to czas, w którym pracownik pozostaje do dyspozycji pracodawcy w zakładzie pracy lub innym miejscu wyznaczonym do jej wykonania. Szkolenie ma na celu przybliżenie przepisów Prawa pracy z zakresu czasu pracy oraz sposobów jego ewidencjonowania. więcejPolecamy Czasopismo
Przegląd Podatkowy - Nr 12/2008
Miesięcznik wydawany od 1991 roku. Czasopismo ma rekomendację Forum Doradztwa Podatkowego oraz Centrum Dokumentacji i Studiów Podatkowych w Łodzi więcejSzkolenia

Wiedza, która procentuje.
Wydanie 1,
z 2005 roku
|
||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||
OPIS
Tradycyjne podejście do oceny efektywności pracowników opiera się na opiniach wydawanych przez bezpośrednich przełożonych.
Jednak miarodajnych informacji na temat mocnych i słabych stron pracownika dostarczyć mogą przede wszystkim osoby współpracujące z nim na co dzień. Organizacje sięgają do tych ważnych źródeł informacji za pomocą oceny pracowniczej 360 stopni.
Autor książki uzasadnia, na czym polega wyższość tej metody oceny nad innymi i dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących wprowadzenia jej w życie.
Omawia najważniejsze zagadnienia związane z tym procesem:
warunki, cel i sposób stosowania oceny pracowniczej 360 stopni,
projektowanie kwestionariuszy służących do badania efektywności pracowników,
planowanie oceny 360 stopni, przeprowadzanie badań pilotażowych,
opracowanie zgromadzonych wyników i stworzenie raportu z oceny,
wspomaganie zmiany zachowań osób poddawanych ocenie,
zapewnienie poufności wypowiedzi osób uczestniczących w ocenie.
Dane pochodzące z oceny pracowniczej 360 stopni mają wiele zastosowań. Przybywa użytkowników tej metody i firm, które zajmują się przeprowadzaniem badań z jej wykorzystaniem. Warto jednak zdawać sobie sprawę z niebezpieczeństw, jakie wiążą się z niewłaściwym jej stosowaniem lub używaniem w okolicznościach, do których nie jest przystosowana. Publikacja ta przeznaczona jest dla osób zajmujących się w praktyce zarządzaniem zasobami ludzkimi, menedżerów liniowych lub konsultantów. Zastosowanie opisanej w niej metody może przyczynić się do rozluźnienia nadmiernie sformalizowanej kultury organizacyjnej i ukazania w nowym świetle czynników wpływających na sukces organizacji.
Spis treści:
Podziękowania
Wprowadzenie
Fragmenty trzech rozmów
O książce
CZĘŚĆ I
SPRZĘŻENIE ZWROTNE 360 STOPNII
Rozdział 1. Sprzężenie zwrotne 360 stopni - wprowadzenie
Co oznacza określenie "sprzężenie zwrotne 360 stopni"
Podstawowe pytania dotyczące sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rozdział 2. Sprzężenie zwrotne 360 stopni a inne narzędzia badawcze
Badanie opinii
Testy zdolności
Inwentarze osobowości
Ocena efektów pracy
Ośrodki rozwoju
Sprzężenie zwrotne 360 stopni
Rozdział 3. Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rozwój własny i indywidualne doradztwo
Zorganizowane szkolenie i rozwój
Budowanie zespołu
Zarządzanie przez efekty
Rozwój strategiczny i rozwój organizacji
Ocena efektywności działań szkoleniowych i rozwojowych
Wynagrodzenie
Kompleksowe zarządzanie jakością
CZĘŚĆ II
PROJEKTOWANIE I PRZEPROWADZANIE BADANIA ZA POMOCĄ SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO 360 STOPNI
Rozdział 4. Kwestionariusze
Projektowanie własnych kwestionariuszy
Zasady projektowania kwestionariusza
Zakres treści kwestionariusza
Poziom szczegółowości pytań kwestionariusza
Opracowanie zestawu pytań
Liczba pozycji kwestionariusza
Skale ocen
Pytania otwarte
Dokumenty wykonawcze
Rozdział 5. Walidacja i badanie pilotażowe kwestionariusza sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rzetelność
Trafność
Użyteczność
Proces walidacji
Dalsze prace związane z walidacją
Uwagi końcowe
Rozdział 6. Zbieranie danych, struktura raportów z oceny i przetwarzanie informacji
Przetwarzanie danych wewnątrz organizacji
Metody zbierania danych
Struktura raportów z oceny
Anonimowość
Rozdział 7. Facylitacja i planowanie działań
Facylitacja - wyjaśnienie pojęcia
Facylitacja procesu przekazywania informacji zwrotnych osobom indywidualnym
Facylitacja informacji zwrotnych dotyczących zespołu
Szkolenie facylitatorów
Pomoc w interpretowaniu wyników i tworzeniu planów działania
Planowanie działań
Skuteczne wdrażanie planów działania
Plany rozwoju
Rozdział 8. Planowanie i wdrażanie projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Poznawanie istoty zagadnienia
Określenie celu i ostatecznego wyniku sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Określenie etapów projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Ustalenie ról i zakresu odpowiedzialności
Opracowanie i wdrożenie systemu kontroli projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Ocena i nauka dla organizacji
CZĘŚĆ III
PRZYSZŁOŚĆ TECHNIKI I SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO 360 STOPNI
Rozdział 9. Przyszłość
Nowe zastosowania sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Zrób to sam
Sprzężenie zwrotne w innych systemach zarządzania zasobami ludzkimi
Wdrożenie sprzężenia zwrotnego 360 stopni w całej organizacji
Technologia informacyjna
Zasady higieny procesu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
CZĘŚĆ IV
SPRZĘŻENIE ZWROTNE 360 STOPNI W PRAKTYCE PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ
Rozdział 10. Automobile Association
Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni do pobudzenia i oceny zmiany kultury organizacji
Rozdział 11. ARCO
Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni w procesie budowania zespołu
Rozdział 12. Total Oil Marine PLC
Sprzężenie zwrotne 360 stopni jako miernik wartości i narzędzie w procesie rozwoju kariery
Rozdział 13. PRC/Litton Industries
Sprzężenie zwrotne 360 stopni w systemie zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 14. Croydon - dzielnica Londynu
Sprzężenie zwrotne 360 stopni w ocenie efektywności szkolenia i w projekcie dotyczącym rozwoju organizacji
Załącznik 1. Instrukcje dla uczestników oceny
Załącznik 2. Rozwój dyrektorów
Załącznik 3. Rozwój dyrektorów
Załącznik 4. Sprzężenie zwrotne 360 stopni: projekt dotyczący rozwoju dyrektorów
Załącznik 5. Ocena sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Indeks
ISBN: 83-89355-77-9 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s.312
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / zarządzanie
Kod: OFE-0170:W01P01
Miejsce wydania: Kraków
Autor książki uzasadnia, na czym polega wyższość tej metody oceny nad innymi i dostarcza praktycznych wskazówek dotyczących wprowadzenia jej w życie.
Omawia najważniejsze zagadnienia związane z tym procesem:
Dane pochodzące z oceny pracowniczej 360 stopni mają wiele zastosowań. Przybywa użytkowników tej metody i firm, które zajmują się przeprowadzaniem badań z jej wykorzystaniem. Warto jednak zdawać sobie sprawę z niebezpieczeństw, jakie wiążą się z niewłaściwym jej stosowaniem lub używaniem w okolicznościach, do których nie jest przystosowana. Publikacja ta przeznaczona jest dla osób zajmujących się w praktyce zarządzaniem zasobami ludzkimi, menedżerów liniowych lub konsultantów. Zastosowanie opisanej w niej metody może przyczynić się do rozluźnienia nadmiernie sformalizowanej kultury organizacyjnej i ukazania w nowym świetle czynników wpływających na sukces organizacji.
Spis treści:
Podziękowania
Wprowadzenie
Fragmenty trzech rozmów
O książce
CZĘŚĆ I
SPRZĘŻENIE ZWROTNE 360 STOPNII
Rozdział 1. Sprzężenie zwrotne 360 stopni - wprowadzenie
Co oznacza określenie "sprzężenie zwrotne 360 stopni"
Podstawowe pytania dotyczące sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rozdział 2. Sprzężenie zwrotne 360 stopni a inne narzędzia badawcze
Badanie opinii
Testy zdolności
Inwentarze osobowości
Ocena efektów pracy
Ośrodki rozwoju
Sprzężenie zwrotne 360 stopni
Rozdział 3. Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rozwój własny i indywidualne doradztwo
Zorganizowane szkolenie i rozwój
Budowanie zespołu
Zarządzanie przez efekty
Rozwój strategiczny i rozwój organizacji
Ocena efektywności działań szkoleniowych i rozwojowych
Wynagrodzenie
Kompleksowe zarządzanie jakością
CZĘŚĆ II
PROJEKTOWANIE I PRZEPROWADZANIE BADANIA ZA POMOCĄ SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO 360 STOPNI
Rozdział 4. Kwestionariusze
Projektowanie własnych kwestionariuszy
Zasady projektowania kwestionariusza
Zakres treści kwestionariusza
Poziom szczegółowości pytań kwestionariusza
Opracowanie zestawu pytań
Liczba pozycji kwestionariusza
Skale ocen
Pytania otwarte
Dokumenty wykonawcze
Rozdział 5. Walidacja i badanie pilotażowe kwestionariusza sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Rzetelność
Trafność
Użyteczność
Proces walidacji
Dalsze prace związane z walidacją
Uwagi końcowe
Rozdział 6. Zbieranie danych, struktura raportów z oceny i przetwarzanie informacji
Przetwarzanie danych wewnątrz organizacji
Metody zbierania danych
Struktura raportów z oceny
Anonimowość
Rozdział 7. Facylitacja i planowanie działań
Facylitacja - wyjaśnienie pojęcia
Facylitacja procesu przekazywania informacji zwrotnych osobom indywidualnym
Facylitacja informacji zwrotnych dotyczących zespołu
Szkolenie facylitatorów
Pomoc w interpretowaniu wyników i tworzeniu planów działania
Planowanie działań
Skuteczne wdrażanie planów działania
Plany rozwoju
Rozdział 8. Planowanie i wdrażanie projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Poznawanie istoty zagadnienia
Określenie celu i ostatecznego wyniku sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Określenie etapów projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Ustalenie ról i zakresu odpowiedzialności
Opracowanie i wdrożenie systemu kontroli projektu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Ocena i nauka dla organizacji
CZĘŚĆ III
PRZYSZŁOŚĆ TECHNIKI I SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO 360 STOPNI
Rozdział 9. Przyszłość
Nowe zastosowania sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Zrób to sam
Sprzężenie zwrotne w innych systemach zarządzania zasobami ludzkimi
Wdrożenie sprzężenia zwrotnego 360 stopni w całej organizacji
Technologia informacyjna
Zasady higieny procesu sprzężenia zwrotnego 360 stopni
CZĘŚĆ IV
SPRZĘŻENIE ZWROTNE 360 STOPNI W PRAKTYCE PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ
Rozdział 10. Automobile Association
Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni do pobudzenia i oceny zmiany kultury organizacji
Rozdział 11. ARCO
Zastosowanie sprzężenia zwrotnego 360 stopni w procesie budowania zespołu
Rozdział 12. Total Oil Marine PLC
Sprzężenie zwrotne 360 stopni jako miernik wartości i narzędzie w procesie rozwoju kariery
Rozdział 13. PRC/Litton Industries
Sprzężenie zwrotne 360 stopni w systemie zarządzania zasobami ludzkimi
Rozdział 14. Croydon - dzielnica Londynu
Sprzężenie zwrotne 360 stopni w ocenie efektywności szkolenia i w projekcie dotyczącym rozwoju organizacji
Załącznik 1. Instrukcje dla uczestników oceny
Załącznik 2. Rozwój dyrektorów
Załącznik 3. Rozwój dyrektorów
Załącznik 4. Sprzężenie zwrotne 360 stopni: projekt dotyczący rozwoju dyrektorów
Załącznik 5. Ocena sprzężenia zwrotnego 360 stopni
Indeks
Szczegóły towaru
ISBN: 83-89355-77-9 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s.312
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / zarządzanie













Strona
główna

NEWSLETTER
Powiększ okładkę
chwilowo brak
Spis treści
do schowka
poleć znajomym
drukuj