0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Dyrektor szkoły
Książka powstała z chęci niesienia pomocy wszystkim, którzy w konkretnych sytuacjach życiowych i decyzyjnych napotykają trudności w rozumieniu i prawidłowym stosowaniu przepisów dotyczących sfery edukacji. więcejPolecamy Szkolenie
Umowa o roboty budowlane (ocena ryzyka powierzenia lub podjęcia realizacji umowy na podstawie klauzul stosowanych w treści umowy o roboty budowlane) - SZKOLENIE
Szkolenie dedykowane jest wszystkim podmiotom dokonującym zbywania, zamiany i dzierżawy gruntów i gruntów zabudowanych, a także ustanawiających i zbywających prawa użytkowania wieczystego gruntów. Szczegółowo omówimy zagadnienia VAT od czynności związanych ściśle z gruntami i budynkami. więcejPolecamy Czasopismo
Dyrektor Szkoły - Nr 10/2008
Miesięcznik Kierowniczej Kadry OświatowejWszystko o zarządzaniu szkołą więcej
Szkolenia

Wiedza, która procentuje.
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
OPIS
Tłumaczyła Danuta Elsner
Bardzo efektywna Szkoła. Co to znaczy? - część l
Istotne różnice miedzy szkołami są często widoczne już na pierwszy rzut oka. Leżą u podstaw i wpływają na prowadzone w nich procesy, uzyskiwane wyniki i kontekst działania. Jednym ze znaczących czynników różnicowania szkół, który w ostatnim czasie był przedmiotem szczególnego zainteresowania, są osiągnięcia uczniów. Choć istnieje już spora literatura na temat efektywności szkół, do końca nie wiadomo, co tak naprawdę przesądza o zróżnicowaniu uzyskiwanych przez nie rezultatów. Pomimo to, co do jednego panuje zgoda między badaczami zajmującymi się zagadnieniem efektywności szkoły, a mianowicie istnienia silnej, choć niebezpośredniej korelacji między osiągnięciami uczniów a środowiskiem ekonomiczno-społecznym, z którego pochodzą.
Anna Rękawek
O rozwoju raz jeszcze Rozwój ucznia, rozwój szkoły, rozwój dorosłych -to różne zakresy pojęcia rozwoju. Nie są też łatwo sprawdzalne - ktoś robi coś lepiej albo szybciej; jest coś, czego nie było albo jest czegoś więcej - proste wskaźniki ilościowe tutaj się nie sprawdzają. Rozwój wiąże się ze zmianami, ale u osób dorosłych nie muszą być one szybko widoczne - zmiana procesów i struktur zabiera dużo czasu, to nie jest proste dodawanie czegoś nowego. Istniejące struktury przekształcają się dzięki temu, że ludzie aktywnie przepracowują własne doświadczenia - analizując je, konsultując z innymi, porównując z nowo zdobytą wiedzą czy umiejętnościami, zastanawiając się, jak można zastosować dotychczasowe doświadczenia w zmieniającej się rzeczywistości i warunkach funkcjonowania.
Ewa Góralczyk
Jak skutecznie uczyć nauczycieli umiejętności społecznych?
Wśród wiedzy zdobywanej w szkole, zawartej w programach nauczania najmniej zaakcentowane są te, które dotyczą umiejętności zaspokajania potrzeb, radzenia sobie z sobą, z własnymi emocjami i trudnymi sytuacjami. Nikt nas nie uczył, jak być zadowolonym i szczęśliwym człowiekiem, lubić ludzi, rozwijać się i wzrastać. Naszym celem powinno być stymulowanie i rozwijanie naturalnej umiejętności stałego kontaktu ze sobą, ze swoimi uczuciami i potrzebami, które rodzą się w nas samych, a także w innych ludziach. Czerpiąc z tego empatycznego połączenia, jesteśmy w stanie odnajdywać rozwiązania zaspokajające potrzeby własne i innych osób, nawet w sytuacjach trudnych i konfliktowych.

Niezbędnik dyrektora - Rady Pedagogiczne
Dodatek do czasopisma
Ogólne zasady funkcjonowania rady pedagogicznej Kompetencje rady pedagogicznej Przykładowy regulamin rady pedagogicznej Uchwały rady pedagogicznej Komisje rady pedagogicznej Przebieg obrad rady pedagogicznej Rodzaje posiedzeń rady pedagogicznej Protokoły z posiedzeń rady pedagogicznej Kompetencje nadzoru w stosunku do rady pedagogicznej Udane posiedzenie rady pedagogicznej
Szczegóły towaru
, Oprawa: oprawa miękka , Format: A4 , s. 56
Rodzaj: czasopismo oświatowe , Medium: czasopismo
Dział: OŚWIATA / zarządzanie w oświacie
|













Strona
główna

NEWSLETTER


Spis treści
do schowka
poleć znajomym
drukuj