WYKŁADOWCA

Grzegorz Michalski
Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw: zarządzania finansami, zarządzania wartością przedsiębiorstwa, zarządzania płynnością finansową, planowania finansowego, strategii finansowych przedsiębiorstwa, analizy finansowej przedsiębiorstwa, budżetowania kapitałów itp. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Leksykon zarządzania finansami, Warszawa 2004; Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.).

CZAS TRWANIA

11.00 - 16.00

MIEJSCE SZKOLENIA:

Warszawa
Hotel Intercontinental lub inny pięciogwiazdkowy

PROGRAM SZKOLENIA

1. Strategiczny finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem

2. Ocena projektów inwestycyjnych na podstawie okresu zwrotu

3. Zmiana wartości pieniądza w czasie
(wartość przyszła, kapitalizacja przepływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty)

4. Ocena projektów na podstawie zdyskontowanego
okresu zwrotu, zaktualizowanej wartości netto
projektu - NPV, wewnętrznej stopy zwrotu
projektu - IRR, zmodyfikowanej wewnętrznej
stopy zwrotu projektu - MIRR, indeksu zyskowności projektu - PI

5. Szacowanie przepływów pieniężnych
(szacowanie NCF - przepływów pieniężnych netto,
szacowanie OCF - operacyjnych przepływów pieniężnych netto,
szacowanie FCF - wolnych przepływów pieniężnych netto),
zasady szacowania przepływów
(Czy opierać się na zysku w sensie księgowym?
Czy odseparować konsekwencje decyzji operacyjnych od finansowych?
Co z kosztami utopionymi (sunk costs)?
Co z kosztami alternatywnymi (opportunity costs)?
Co z efektami zewnętrznymi (externalities, side effects)?
Jak traktować zmiany w poziomie kapitału pracującego?)

6. Koszt kapitału (koszt kapitału własnego,
koszt kapitału obcego,
zasady szacowania,
średni ważony koszt kapitału,
ryzyko projektu a koszt kapitału,
marginalny koszt kapitału),
relacja struktury kapitału i kosztu kapitału

7. Optymalny budżet inwestycyjny (krzywa możliwości inwestycyjnych - IOS,
krzywa marginalnego kosztu kapitału - MCC)

8. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych,
metody pośrednie uwzględniania ryzyka (analiza wrażliwości projektu,
analiza scenariuszy,
analiza drzew decyzyjnych,
analiza symulacyjna),
metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (równoważnik pewności,
stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko - RADR)

9. Ocena projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania

10. Optymalny czas trwania projektu

11. Elementy teorii portfela - projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów

12. Wartość opcji rzeczowych - projekt inwestycyjny jako opcja

Wszystkie elementy zawarte w programie będą ilustrowane studiami przypadków [case studies]. Prosimy uczestników o przyniesienie ze sobą kalkulatorów.

CENA OBEJMUJE:

indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia

materiały szkoleniowe

zaświadczenie ukończenia szkolenia

serwis kawowy i lunch

WARUNKI UCZSTNICTWA:
PROSIMY O ZAPOZNANIE SIE Z WARUNKAMI UCZESTNICTWA.
[Zobacz więcej]


TRYB PRZYJMOWANIA ZGŁOSZEŃ:
[Zobacz więcej]

Kontakt

Telefonicznie: 022 535 80 75
Faxem: 022 535 80 76

E-mail: szkolenia@wolterskluwer.pl
Strona www: www.abc.com.pl/szkolenia