Strona
główna
NEWSLETTER
0
pozycje
za
łączną
kwotę:
0.00zł.
Rekomendujemy
Dochody budżetu jednostek samorządu terytorialnego
Książka adresowana jest więc do szerokiego kręgu odbiorców, poczynając od słuchaczy studiów administracyjnych, prawniczych i ekonomicznych, a skończywszy na pracownikach urzędów gmin, starostw powiatowych oraz urzędów marszałkowskich, organów stosujących prawo podatkowe i regionalnych izb obrachunkowych oraz innych osobach zainteresowanych problematyką finansów jednostek samorządu terytorialnego. więcejPolecamy Szkolenie
Pozyskiwanie środków na inwestycje w edukacji
1. Co można sfinansować? - zakres potencjalnych przedmiotów projektów inwestycyjnych w sferze edukacji oraz źródeł ich finansowania.2. Proces przygotowania dokumentacji:
3. Kryteria oceny projektów oraz proces kontraktowania dofinansowania
4. Realizacja projektu:
5. Jak zbadać szansę naszego pomysłu? więcej
Polecamy Czasopismo
Przegląd Podatkowy - Nr 12/2008
Miesięcznik wydawany od 1991 roku. Czasopismo ma rekomendację Forum Doradztwa Podatkowego oraz Centrum Dokumentacji i Studiów Podatkowych w Łodzi więcejSzkolenia
Wiedza, która procentuje.
Wydanie 1,
z 2008 roku
|
||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||
Spis treści
OPIS
Zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL) jest strategią, którą wykorzystuje się, aby analizować, mierzyć i oceniać sposób tworzenia wartości przez politykę i praktyki personalne. Jego istotą jest dostrzeganie i ukazywanie wartości dodanej, którą przynoszą organizacjom zatrudnieni w niej ludzie, a także skuteczne zarządzanie nimi oraz powiązanie zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią przedsiębiorstwa.
Do najważniejszych tematów omówionych w tym praktycznym poradniku należą:koncepcja ZKL i istota procesu ZKL, praktyka ZKL w odniesieniu do pomiaru i raportowania, wykorzystanie ZKL do tworzenia strategii personalnej, uczenie się i rozwój, zarządzanie wiedzą, zarządzanie przez efekty, zarządzanie wynagrodzeniami i zarządzanie talentami, rola funkcji personalnej w ZKL, przyszłość ZKL.
Książka zawiera również obszerny zesław narzędzi, które kierownictwo organizacji może wykorzystać do tworzenia wtasnych praktyk z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.
Spis treści - Strony 5-7
O autorach - Angela Baron, Michael Armstrong, strona 9
Przedmowa - Strony 11-12
Wstęp - Strony 13-14
Fragment publikacji - Rozdział 2. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim, strony 33-36
ISBN: 978-83-7526-636-8 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 256
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
Kod: OFE-0286:W01P01
Tematyka:
Do najważniejszych tematów omówionych w tym praktycznym poradniku należą:
Książka zawiera również obszerny zesław narzędzi, które kierownictwo organizacji może wykorzystać do tworzenia wtasnych praktyk z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.
Fragmenty w PDF
Spis treści - Strony 5-7 O autorach - Angela Baron, Michael Armstrong, strona 9 Przedmowa - Strony 11-12 Wstęp - Strony 13-14 Fragment publikacji - Rozdział 2. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim, strony 33-36Szczegóły towaru
ISBN: 978-83-7526-636-8 , Oprawa: oprawa miękka , Format: B5 , s. 256
Rodzaj: poradnik , Medium: książki (WKP)
Dział: BIZNES / HR (kadry)
Tematyka:
|
do schowka
poleć znajomym 
drukujOPINIE
2009-01-03 00:07:30
nick: Mikołaj Pindelski, SGH
dr Mikołaj Pindelski, ekspert IMMOQEE, adiunkt SGH
W książce "Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom"; Angeli Baron i Michaela Armstronga można znaleźć nie tylko sporo cennych informacji, ale również może stać się ona inspiracją do nowych działań w HR. Ale po kolei.
Z nieznanych bliżej przyczyn, działy zarządzania ludźmi są w hierarchii organizacyjnej traktowane zwykle gorzej, aniżeli np. księgowość i finanse. O ile bowiem częstymi są przypadki, w których osoba piastująca funkcję głównej księgowej jest jednocześnie członkiem zarządu, to już rzadkością są zarządy z dyrektorem HR w swych szeregach. Tak jakby firmowe samochody i budynki były ważniejsze, niż personel. Pomocą w podejmowaniu prób zmiany tego stanu rzeczy jest Książka Baron i Armstronga. W pierwszej części zawiera ona bowiem liczne argumenty, którymi można się posługiwać w sytuacjach, w których inicjatywy, działania i priorytety HR są odsuwane przez zarządy na dalszy plan. Pokazane tu jest połączenie efektywności całego przedsiębiorstwa, z zasadami tworzenia i pomiaru kapitału ludzkiego, czyli zależności, które powinni zrozumieć w firmie wszyscy, a przede wszystkim finansiści. Część druga to szeroki przegląd różnych metod pomiaru kapitału ludzkiego. Licznie przedstawione mierniki oraz wskazówki w jakich sytuacjach ich używać uzupełnione zostały przykładowymi sposobami raportowania osiągniętych wyników. Niejako rozwinięciem i jednocześnie połączeniem dwóch pierwszych, jest część trzecia. Tu można znaleźć nie tylko liczne narzędzia, ale także inspirację do kierunków rozwoju zarządzania kapitałem ludzkim.
To wartościowa książka przeznaczona dla tych wszystkich, którzy chcą podchodzić do pracowników w sposób uporządkowany, a zarządzanie ludźmi uznają za ważny składnik strategii przedsiębiorstwa. Docenią ją więc przede wszystkim ci, którzy, choćby nawet nieświadomie, uważają zarządzanie ludźmi za obszar tworzenia kapitału, a nie źródło kosztów i problemów.
dr Mikołaj Pindelski, ekspert IMMOQEE, adiunkt SGH
W książce "Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom"; Angeli Baron i Michaela Armstronga można znaleźć nie tylko sporo cennych informacji, ale również może stać się ona inspiracją do nowych działań w HR. Ale po kolei.
Z nieznanych bliżej przyczyn, działy zarządzania ludźmi są w hierarchii organizacyjnej traktowane zwykle gorzej, aniżeli np. księgowość i finanse. O ile bowiem częstymi są przypadki, w których osoba piastująca funkcję głównej księgowej jest jednocześnie członkiem zarządu, to już rzadkością są zarządy z dyrektorem HR w swych szeregach. Tak jakby firmowe samochody i budynki były ważniejsze, niż personel. Pomocą w podejmowaniu prób zmiany tego stanu rzeczy jest Książka Baron i Armstronga. W pierwszej części zawiera ona bowiem liczne argumenty, którymi można się posługiwać w sytuacjach, w których inicjatywy, działania i priorytety HR są odsuwane przez zarządy na dalszy plan. Pokazane tu jest połączenie efektywności całego przedsiębiorstwa, z zasadami tworzenia i pomiaru kapitału ludzkiego, czyli zależności, które powinni zrozumieć w firmie wszyscy, a przede wszystkim finansiści. Część druga to szeroki przegląd różnych metod pomiaru kapitału ludzkiego. Licznie przedstawione mierniki oraz wskazówki w jakich sytuacjach ich używać uzupełnione zostały przykładowymi sposobami raportowania osiągniętych wyników. Niejako rozwinięciem i jednocześnie połączeniem dwóch pierwszych, jest część trzecia. Tu można znaleźć nie tylko liczne narzędzia, ale także inspirację do kierunków rozwoju zarządzania kapitałem ludzkim.
To wartościowa książka przeznaczona dla tych wszystkich, którzy chcą podchodzić do pracowników w sposób uporządkowany, a zarządzanie ludźmi uznają za ważny składnik strategii przedsiębiorstwa. Docenią ją więc przede wszystkim ci, którzy, choćby nawet nieświadomie, uważają zarządzanie ludźmi za obszar tworzenia kapitału, a nie źródło kosztów i problemów.
2008-07-30 12:59:39 nick: JAK
Przydługi "akademicki" tytuł:"Zarządzanie kapitałem ludzkim. Uzyskanie wartości dodanej dzięki ludziom" zastąpił bym chętnie prostszym ze "szczyptą emocji": "Pracownik SKARBEM skutecznej organizacji". Ta zmiana współgra z "obrazem" rekomendującego książkę Neila Rodena z The Royal Bank of Scotland Group: "Zarządzanie kapitałem ludzkim można porównać do podróży. Miejsce jej rozpoczęcia w dużym stopniu zależy od dostępnych informacji. Trasa jest uwarunkowana sposobem wykorzystania tych informacji oraz zdolnością do ich pozyskiwania i przekazywania. Praktyczne wskazówki, narzędzia i analiza literatury fachowej zamieszczone w niniejszej książce pomogą kierownikom stworzyć własne trasy, tak by niezależnie od punktu wyjścia mogli kontynuować tę podróż.". PRZEWODNIK - książka opiera się na trzech FILARACH - częściach: *Wyjaśnieniu autorów; "Istota zarządzania kapitałem ludzkim" (część I.), *Odwołaniu do realiów; "Praktyka zarządzania kapitałem ludzkim" (część II.), *Oczekiwaniach; "Rola i przyszłość zarządzania kapitałem ludzkim" (część III.). Pracę zamyka zestaw sprzętu potrzebnego "w podróży" - "Aneks" czyli "skrzynka narzędziowa". Dużą wartością dla czytelnika książki są podawane przez autorów WĄTPLIWOŚCI wobec prezentowanej koncepcji, że CZŁOWIEK jest rzeczywiście SKARBEM ORGANIZACJI. Warto pamiętać, że nie istnieje jeden uniwersalny i skuteczny sposób zarządzania. Chętni, zmotywowani LUDZIE pracują skutecznie i efektywnie. Niezadowoleni są bardzo innowacyjni w pozorowaniu działania i destrukcji. W praktyce nie łatwo, ale można odrzucić "filozofię - kija i marchewki". Praca Baron i Armstronga może być w tym pomocna. Andrzej Budzyk
